Triumf!

Lille Inga var endelig blevet 18 år, og blev fluks smidt ud af hjemmets trygge vægge..

"Du skal lære at leve på egen hånd", sagde den vise fader, og Lille Inga så frem til livet i et 13 kvadratmeters kælderværelse...

"Hurrraaa, endelig flyttet hjemmefra", råbte Lille Inga, da flytningen endelig var overstået...

Ind af døren kom så en licensopkrævning, da Lille Inga nu havde sin egen adresse... Lille Inga forstod ikke, hvorfor hun skulle give et anseeligt beløb til en såkaldt "kulturinstitution" i forfald...

En kulturinstitution der sløser med licenspengene, og spiser os af med genudsendelser og haveprogrammer med Søren Ryge...

En "kulturinstitution", der har brugt over 600 millioner kroner på et fiasko byggeri i Ørestaden...

En "kulturinstitution", der pludselig nedlagde det meste af den hæderkronede sportsafdeling (Og som nu pludselig på magisk vis har råd til Superliga kampe!!)...

Lille Inga var nødsaget til at betale licens, da man automatisk var tilmeldt som dansk statsborger i et såkaldt velfærdssamfund, hvor de rige bliver rigere, mens de fattige langsomt bliver fattigere...

Lille Inga var på SU, og derfor havde hun bedre ting at bruge pengene på end en kanal, som hun egentlig aldrig så pga. den faldende kvalitet af programfladen... DR mente da helt sikkert, at det var mest fornuftigt at bruge pengene på dem end overflødige udgifter som husleje, mad og skolebøger...

Et nyere forslag fra DR! samt flere partier i folketinget siger, at man, som dansker, automatisk skal betale licens og hvor man aktivt skal framelde sig, hvis ikke man har et af følgende medier: TV-modtagere eller tilsvarende billedfremvisere (Øhh..), Internet med hastigheder på 256 mbit og derover (Ja, fordi med 265 mbit kan man virkelig se meget TV på computeren!!), mobiltelefoner, PDA'ere osv.

DR er jo vildt overstadige over, at de nu kan nasse sig til flere penge fra Lille Inga og gamle fru Girdelmeyer nede i Søparken... I øjeblikket får pensionister over 65 år dog rabat på licens, men dette bliver sikkert også ændret til fuld licens, hvis modellen indføres...

Kapitalist, ungdomshusstøtte og generaldirektør ved DR, Kenneth Plummer udtaler ifølge den glimrende Netavis 180Grader:

"Vi har regnet på en sådan model i DR. Vores bedste beregninger kommer frem til, at det kan betyde op imod 75 mio. kr. i ekstra licensindtægter. Men det kræver, at der også arbejdes med nogle skrappere kontrolmuligheder over for licensbetalere, og det kræver også, at loftet over erhvervslicenser bliver hævet," siger Kenneth Plummer ifølge Ritzau.

"Skrappere kontrolmuligheder".... Hvem fanden tror han, han er??? Efter hvad jeg ved blev Gestapo opløst efter 2. Verdenskrig, men jeg kan tage fejl...! Det ender sikkert med kæmpebøder, fængsel eller måske et DR-tæskehold (Ja, en intertekstuel reference), og så kan sortseere (Eller frihedskæmpere) sidde og være nervøse for DDR-besøg en søndag aften... 

For satan...

For at rette opmærksomheden på noget helt andet vanvid, har DR, gennem Statens Kunstfond, fået bevilliget 4 millioner kroner af danskernes skattepenge, til at opstille et kæmpestort æg (Med tilhørende antenne) udenfor deres nye økonomiske ruin i Ørestaden...

Kapitalist, romantiker og mediedirektør Lars Grarup udtaler ifølge 180Grader:

"Udover at kunstværket er en virkelig øjenåbner, synes vi også, at det i den grad, symboliserer dét, DR står for. 'Receiver' (Æggets navn.red... Mit æg i køleskabet hedder Troels Erik..) afspejler verden - nøjagtig, som det også er en vigtig opgave for DR at gøre det, og formen af 'Receiver' er et æg, hvorfra ideer, inspiration og viden udspringer"

Det her æg er vist lidt fesent hva...? Jeg føler mig sgu ikke særlig inspireret af at kigge på DR's ugeprogram... Viden får jeg måske af DR2 (Som jeg betaler via kabeltv), mens det kniber lidt med samme element på DR, medmindre man er fan af X-Factor, genudsendelser og Søren Ryge (Som ironisk nok dukker op i morgen i bedste sengetid sammen med Søren Geriche i et show, der ironisk nok også har hovedfokus på æg)...

Så DR's gestapo og Kenneth Plummer keeps growing stronger, og hvad kan vi gøre ved det, andet end at brokke os på forummer, blogs og facebook (http://www.facebook.com/group.php?gid=5146569587)!..!

Uroen ulmer, men regeringen er ligeglade...

Das Zimmer direkte fra DR's Gestapohovedkvarter blandt tortur og frygt!

»Plummer, og for den sags skyld den samlede ledelse og bestyrelsen – som generelt forekommer mig noget bovlam og konfliktsky – burde være langt mere fremme i skoene og sikre sig, at alsidighed, lødighed og bredde er på plads, såvel i indslag som i prioritering. DR er i dén grad, trods svage seertal på nyhedsudsendelserne, i stand til at påvirke en folkestemning. Ramaskriget fra DR’s venner udeblev da heller ikke, da jeg i forbindelse med min indtrædelse i Folketingets Kulturudvalg nævnte, at jeg har tænkt mig at følge meget med i DR’s udvikling – og holde kulturministeren fast på værdikampen.

Danmarks Radio skal ikke være i kamp mod folket, men ér folkets. DR skal afspejle Danmark, som det er, og ikke, som en flok kulturradikale synes, det burde være… «

Pia Kjærsgaard har bl.a. kritiseret DR for at fokusere overdrevent meget på historier, der er kritiske overfor Dansk Folkeparti, men ikke kan interessere befolkningen, ligesom hun har den opfattelse, at DR favoriserer Demokraterne i USA på bekostning af Republikanerne i dækningen af primærvalgene. Det kan Kenneth Plummer ikke få til at stemme med virkeligheden. Nå, ikke?"Jeg vil gerne understrege, at jeg er ikke enig med de påstande, hun kommer med. DR har en høj troværdighed, en høj pålidelighed og en høj journalistisk kvalitet. Og det kan jeg blot konstatere, at det når BAV-analysen for 2007 også frem til. Her lyder vurderingen, at DR er den medievirksomhed i Danmark, som vurderes højest af den danske befolkning. Og det både hvad angår pålidelighed, kvalitet og troværdighed," siger Kennth Plummer til journalisten.dk med henvisning til den årlige Brand Asset Valuator-analyse, som udføres af Young & Rubicam.

Jeg har tit - som erfaren kommunikationsbranchekonsulent - oplevet, at der i forskellige henseender ikke kun er én mulighed, der er ofte flere muligheder for at rykke!

Mads Brügger har nu erkendt sit definitive nederlag og udtrykt offentlig sorryness. Ikke mere statsunderstøttet telefonfis. Ikke mere knallertbenzin i tanken på Mazzys totakt-journalistik. Nu skal der seriøsitet på drengen.

Og vupti! - straks kom belønningen til udbetaling ved Kasse 1! Journalisthøjskolens Pris 2007 – det er satme godt gået, gutter! Lad mig være blandt de første til at gratulere. Modtag branchens respekt - WOW! Men vær klar over, at fra nu af vil alle slikke jeres røv(e). ALLE vil i bukserne på jer, Mazzy. Jeg advarer dig af kærlighed til dig, Mazzy.

Lad awarden være en formaning om ikke at sætte toget i stå. Om at være ydmyge. Om at sætte lyset under en skæppe. For talentet er ikke ubegrænset!

Nu, hvor lukningen med Journalisthøjskolens Pris 2007 har sikret den 11. Time mod omdrejning af nøglen, er det tid til at skue fremad. Jeg har aldrig sagt, jeg har løsning på alle gåder i universet - men jeg kender sandheden i branchen, og det er det, som gør, at jeg hver dag har små runde gulddukater, der ruller direkte ned i spendérbuksen på gode gamle onkel Guldand. Derfor er jeg i stand til måned efter måned at betale mine børnebidrag. Sådan hænger verden sammen. Desværre. Og det må I tænke på, Mazzy! DU har et ansvar!

Tillykke med bogen, i øvrigt! Nogen har fart på karrieren, Mazzy. Husk nu ikke at glemme dine rødder og ægte venner. Hangarounds vil der være nok af. Som f.eks. Kenneth D. Plummer (Obama blandt venner).

Tilbage til Den 11. Time. Skal festen fortsætte, skal I justere konceptet hen mod mere seerinddragelse, et mere jazZet setup og nogle mere upfront'e værter. Kort sagt:

Redningen af Den 11. Time – en femtrinsraket!

1. Den 11. Time -der er intet catchyness over navnet - ingen appeal, det er crazy - ingen smoothtalking-talkability - ingen JaZZ – whatsoever. Jeg foreslår titelændring. Titlen skal italesætte folkets skjulte længsler OG ikke mindst liderlighed. Der skal være genkendelsesfaktor og spark i
   løgsovsen, så bølgerne slår huller i de små kakkelborde hos Familien Danmark, når de går højt. Jeg har taget udgangspunkt i mit eget name-innovation-module og kommet frem til det nye navn: Den 11. Time og Spin! Eller MC Clemens og Spin. Det kommer an på værtsrollen.
2. Programmet er fastsat til midnat! Målgruppen er minus afklaret. Hvem vil Den 11. Time egentlig please? Er det truckeren? HIFI-nørden? Er det den den førstegangsfødende? Andenrangsborgeren? C-holdet? For det er ikke branchens konsulenter, det er ikke mediernes high flyers, der kukkelurer kl. Røv. Enhver branchekonsulent med respekt for sig selv sidder naturligvis på Victor, Sebastopol, Pussy G, Det Listige Sted, Ketchup eller Onkel D - skaber netværk! LEVER, FOR SATAN DA OGSÅ. Tag dog og vis showet, mens branchen stadig er hjemme!
3. Værtsrollen. Værterne er udbrændte (Sårry Mazzy!). Den idealistiske monopol tid er for længst forbi, og i dag har vi også TV2 at vælge, hvis vi ikke er tilfredse. Jo, måske havde Den 11. Time haft konceptuel stringens overfor et mindre kræsent 80'er-publikum. Men det holder IKKE i det nye millennium. Derfor forslår jeg Clement Kjersgaard og MC Clemens i værtsrollerne - en knassprød blanding af top-jazz, humor og selvfedme. Jeg ser programmets navn som afhængigt at afklaring af værtsrollerne. Dvs. programmet også kan bevæge sig han imod en undertitel á lá:
   - Clement og Clemens
   - C&C
   - C&C and Friends
   - Osv.
   - Osv. osv.
4. Gæster i studiet. GOSH! Helt andre gæster i studiet! Jeg foreslår:
   - Asger A.
   - Morten Albæk
   - Mikael Bertelsen
   - Thomas Larsen
   - Lotte Hansen
   - Jersild
   - Don Ø
   - Qvortrup
   - Hans Engell
   - Thøger
   - String Emil
   - Clement K (hvis han ikke bliver vært)
   - Søren Pind
   - Naser Khader
   - Mig
   - Disse gutter
   - Tops of the pops!
5. Indhold. Indholdet skal revolutioneres til at handle om spin, politik, branding, PR, mediesynergi og det at være administrerende direktør i sit eget liv. Det er, hvad folket vil have i dag og i morgen. Kodeord: Spin, form, form, form, politisk proces, personager, mediability etc. etc.

Det var alt for denne omgang. Du ringer bare, Mazzy. Og sorry jeg flashede lukningen af Den 11. Time, før rygtet var skudsikkert. I red stormen af, og det er lækkert at se. Jeg sender faktura!

Guldanden

Update torsdag morgen kl. 5.29:
Mads Brügger: Men Jazzy, det eneste der kan redde den 11. time er at du er med som gæst. Den der har evnen har pligten Jazzy! Du har min mail, så skriv dog til mig.

GuldBjarkes svar er: Mads Bee, kl. 5 om morgenen ligger alle småborgere i drømmeland, så det er lækkert at se dig give den gas som en branchens all nighter. Lækkert program i aftes med ham Bierfyren, BTW, endte I i Nyhavn?? Ja, jeg ved, jeg kan det meste, og ved du hvad, før du ved af det, har du mig i røret på den varme linje. Ved du hvad, Mazzy, nu sender jeg den faktura ATT til dig ude i DR-skuret, og når du har den i hånden, så ringer jeg! Det er et løfte. Mediebranchemand til mediebranchemand. Vi er for fede!
Guldanden

Nu er Per Michael Jensen som bekendt allerede fratrådt som direktør for TV 2 for at tiltræde en stilling som øverste chef for Metro International i London, men forleden fik jeg den tanke, hvordan det mon ville være gået, hvis Per Michael Jensen og Danmarks Radios generaldirektør, Kenneth Plummer, oprindeligt havde fået hinandens job. Altså vil jeg gerne gennemføre et lille tankeeksperiment med Kenneth Plummer som administrerende direktør for TV 2 og Per Michael Jensen som generaldirektør for Danmarks Radio. Ville DR’s store budgetkrise være blevet håndteret anderledes af Per Michael Jensen? Ville TV 2 havde udviklet sig så hurtigt med nye kanaler og oplevet den samme lederflugt med Kenneth Plummer i spidsen? Jeg ved godt, at det er hypotetisk at tænke sådanne tanker, da det kommer med 99,999% sikkerhed aldrig til at ske, men derfor er det nu alligevel meget interessant at tænke tanken ud.

DR generaldirektør Per Michael Jensen

Hvis Per Michael Jensen var blevet udnævnt til generaldirektør for Danmarks Radio i oktober 2005, ville han i lighed med Kenneth Plummer have “arvet” en virksomhed i dyb økonomisk krise. DR’s store prestigebyggeri i Ørestaden havde allerede udviklet sig til at være et økonomisk lighus, hvor det ene skelet væltede ud efter det andet. Først var det nogle hundrede millioner i budgetoverskridelse, så blevet det til en milliard kroner og i februar måned kom så nyheden om yderligere en overskridelse på 700 millioner kroner, hvilket har givet en samlet overskridelse på (indtil videre) hele 1,7 milliarder kroner. Det blev starten på en massiv sparerunde, som blandt andet medførte at ca. 300 DR-medarbejdere mistede deres job samtidigt med, at der blev varslet store ændringer i programfladen.

Per Michael Jensen ville selvfølgelig ikke kunne have ændret noget på de massive budgetoverskridelser som sådan, efter som at de skyldtes beslutninger og manglende budgetkontrol fra den tidligere generaldirektør og DR’s bestyrelse. Jeg tror til gengæld, at Per Michael Jensen ville have været gået meget markant og kontant til værk i forbindelse med den videre proces omkring byggeriet. Han er kendt som en meget hård hund, som ikke er bange for konflikter og som kræver utroligt meget af sine medarbejdere og det tror jeg bestemt også er nogle karaktertræk, der virkelig ville have været brug for i den pågældende situation.

Samtidigt tror jeg, at Per Michael Jensen ikke ville have ventet i flere måneder med at sætte navn på de 300 medarbejdere, der desværre måtte opsiges som følge af besparelserne. Jeg tror, at han ville have gjort kort proces og opsagt de berørte medarbejdere nærmest omgående for at sikre, at den tilbageværende organisation kunne begynde at genopbygge organisationen hurtigst muligt. Personligt tror jeg også, at det ville have været det rigtige at gøre, fremfor at lade hele organisationen gå rundt i uger og måneder og afvente meldingen om, hvorvidt man havde et job eller ej.

TV 2 direktør Kenneth Plummer

Hvis Kenneth Plummer havde overtaget rollen som administrerende direktør for Danmarks største kommercielle tv-station, ville han havde overtaget en noget mere økonomisk sund virksomhed, end den som han er chef for i dag. Det ville i det hele taget havde være en helt anden form for virksomhed, som han i så fald skulle være øverste chef for end gode gamle, hæderkronede men også støvede og tunge Danmarks Radio. TV 2 har i mange år stået for dynamik, omstillingsparathed og en nærmest unik evne til at forfølge kommercielle muligheder meget hurtigt. Og under Per Michael Jensens ledelse er der endda blevet sat turbo på udviklingen i virksomheden og på under et år er det blandt andet blevet til lancering af både TV 2 News og TV 2 Radio. Der skal dog ikke herske tvivl om, at i hvert fald de fleste tiltag, hvis ikke alle endda, også ville være blevet gennemført, hvis Kenneth Plummer var direktør for TV 2 - specielt fordi at nogle af initiativerne havde været i støbeskeen igennem længere tid, om end at jeg tror at det måske ville være sket i et mere kontrolleret tempo, hvilket måske også ville have været okay.

Til gengæld tror jeg ikke, at TV 2 med Kenneth Plummer i spidsen ville have oplevet den store lederflugt, der har været under Per Michael Jensens “regeringsperiode”. Jeg prøver ikke på at drage tvivl omkring Per Michael Jensens beslutninger og hans pres på sin ledergruppe, hvilket i den sidste ende har været medvirkende til, at en lang række ledere i TV 2 ikke syntes, at de længere ville være en del af virksomheden - for det drejer sig i høj grad om, at den øverste chef sætter sit eget hold og om at den personlige kemi bare skal fungere, for ellers kan og skal man bare ikke arbejde sammen.

Jeg tror dog ikke på, at der ville have været samme store udskiftning af ledere med Kenneth Plummer som øverste chef for TV 2, for jeg tror at han er mere orienteret mod stabilitet og at man kan samarbejde sig ud af de fleste problemer. I TV 2’s tilfælde tror jeg faktisk, at de havde haft mere gavn af, at beholde de mange dygtige ledere, som man oprindeligt havde.

Konklusion

Min egen konklusion på tankeeksperimentet er således, at det måske ikke ville have været en så tosset idé, hvis Per Michael Jensen var blevet udnævnt som generaldirektør for Danmarks Radio og at Kenneth Plummer var blevet administrerende direktør for TV 2. Faktisk tror jeg, at det ville have været en gevinst for begge kanaler og såmænd også for de to herrer, men omvendt er det selvfølgelig bare gætteri og spekulation fra min side, men det er jo til gengæld også meget sjovt at lade fantasien få frit løb engang imellem :o)

Kommunikationsbranchekonsulent Bjarke Guldand Andersen kommenterer fra Paris.

I anledning af diverse breaking news i Dannevang, ser Bjarke Guldand sig noedsaget til at give sit besyv med fra Byernes By. Bjarke Guldand udtaler:

"For det foerste er vejret jo fantastisk her i Byernes By, Metropolernes Metropol.

Jeg vil gerne goere opmaerksom paa, at jeg til eftermiddag saa TV2's politiske seniorreporter Svenning Dalgaard ved Sacré Coeur - i faerd med at spise en hotdog el.lign. mindre street meal. Eller jeg er naesten sikker paa, at det var Svenning, han var meget hoej og lignede Svenning til forveksling. Saa muligheden foreligger.

Desuden er der vaesentlige ting i det danske politiske-/mediepolitiske landskab, der rykker. Jeg har set, at regeringens hjerne - Claus Hjort Frederiksen - igen goer sine hoser groenne og tager mediedagsordenen tilbage to the MAX. Det trick med hunden, Claus, er en stor, stor spinmester vaerdigt. Saadan skal det goeres.

Min opmaerksomhed er ogsaa indfaget af den omstaendighed, at TV2 skal have ny direktoer. Saadan gaar det, naar man bliver traet af den gamle direktoer, Per Mikael, du kender spillets regler. Men jeg savner flere helt uomgaengelige navne paa Politikens liste over kandidater til jobbet. Henrik Dahl, Vibeke Hartkorn, Kenneth Plummer, Lotte Hansen, Henrik Qvortrup, Karen Jespersen, Morten Loekkeegaard, Morten Spiegelhauer, ham den lille nar fra Cepos, Paula Larrian osv. osv. For slet ikke at naevne mig selv. Selvom jeg dog ikke vil vaere interesseret, skader det ikke at spoerge.

Sidst, men ikke mindst, skal jeg lade en troestende bemaerkning falde til min mand Jeppe Nybroe. Det er tough luck - du kender spillet regler, og nu gaar det dig, som det gik Morten Loekkegaard. Det er surt show, men saadan er den nyeste medievirkelighed. Det er en haard branche, hvor kun de sejeste overlever. Hvad du ogsaa havde gjort, hvis din juleleg ikke var blevet opdaget", slutter Bjarke Guldand Andersen fra Paris.

Bjarke Guldand Andersen regner med, medmindre han skulle stoede ind i andre, han kender, at afslutte sin ferie onsdag den 8. august.
–
Fakta om Bjarke Guldand Andersen - fact sheet:
Kendt politisk kommunikationsbranchekonsulent skråstreg head coach.
Har de seneste år haft eget selvstændigt PR og coachingbureau i København, BGA Consulting.

Tilbage omkring "Systemskiftet 2001" stod det klart i den politiske kommunikationsbranche, at Foghs team var upfront på informationsteknologi. Da DK's Hvide Hus var indtaget i 2002, tog man det som praktisk selvfølge, at sms-teknologien var undtaget for offentlighedsloven, bestemmelserne om aktindsigt, gennemsigtighed i forvaltningen og ministeriernes afleveringspligt til Statens Arkiver.

På dansk var det: Et smuthul for intern politisk kommunikation og spin. Og det er - som årene er gået - blevet et godt brugt hul - som vi siger i roklubben.

Men mobilbranchen er slet ikke fulgt med. Derfor har jeg taget følgende skridt:

Åbent brev til Nokia på vegne af den danske kommunikationsbranche!

- - - -

Nokia
Enterprise Solutions, Multimedia, Mobile Phones
Sydhavnsgade 17-19, Frederikskaj
1790 Copenhagen V.
Denmark

CPH den 12. juni 07

Dear NOKIA - eller som jeg normalt siger: Yo.

Først: Dette brev er på dansk, fordi jeg har et stort publikum, som ikke nødvendigvis hænger ud med koncernsproget. Ellers ved jeg, at jeres primære segment - The Urban Crowd - foretrækker written & oral communication in English, please!

Jeres sms-ordbøger er ikke upfront. Jeg har som erfaren kommunikationsmand konstateret, at jeres sms-ordbog kender politiske aktører som Pia Kjærsgaard, DSB, Thorning-Schmidt, Henrik Dahl, FCK, Henrik Qvortrup, Troels Lund-Poulsen, Lotte Hansen, Thulesen-Dahl, Naser Khader og Holger K. Nielsen (dog besvær med k'et).

Ja, selv Søvndal og AGF kan den stave til! AGF-SØVNDAL, sågar!

Derimod er ordbogen helt blank på følgende centrale politiske aktører og kulturpersonligheder i det demokratiske Danmark:

1. Cepos = "BERØR"
2. Morten Albæk = "MORTEN BLACK" (?)
3. Anders Fogh = "ANDERS ENIG" (???) -Den er i øvrigt meget god, hvis statsministeren skal brandes mere landsfaderligt. Lige nu-og-her ville han miste mange kernevælgere, hvis de kendte noget til standarden af sms-ordbogen - det ønsker Nokia vel ikke?
4. Ole Sippel = "ØJE PIRREK" -Han er edermame vigtig at have styr på, Nokia!
5. Christopher Arzrouni = "CHRISTOPHER BRYSOVMH" -Sådan kan vi ikke behandle en af dette lands fremmeste politiske intellektuelle smørtenorer!
6. Kenneth Plummer = "KENNETH SKUMMER"
7. Frank Aaen = "FRANK ÅBEN"
8. Jokeren = "JOKERDØ" -Hvad???
9. David Gress = "DAVID GRE"... -... så var der ikke flere bogstaver.
10. Bjarke Guldand = "BJARKE GULDÆND" -Jeg holder det ikke ud.

Vi er mange kommunikationsfolk, som ikke tåler flere obstruktioner af vores arbejde. Det er utilgiveligt at forvente, at professionelle gider fumle med jeres andenrangs anti-innovation. Anti-innovation er, hvad jeg vil kalde det, og jeg er parat til at gå hele vejen med sagen til ministeren for teknologi og innovation, for han er altid klar på at rette op. Jeg kan ikke løsrive mig fra tanken om, at det er med fuldt overlæg, I lægger budskaber ind i jeres teknik. Your brand is going down!

Jeg tør ikke forestille mig, hvor mange gange en sms fra Jens Rohde til Danmarks Radios top dogs er røget direkte til sletning, fordi beskeden var uforståelig. Hvilket minder mig om: JENS ROHDE = JENS SMIDE. Argh! Hvordan skal man arbejde under disse forhold?

Mit spørgsmål er i sin korthed: Hvad sker der? Kan vi forvente, at der bliver taget hånd om problemet?

Yours,
Bjarke Guldand Andersen
Kommunikationsbranchekonsulent

- - - -

–
Fakta om Bjarke Guldand Andersen - fact sheet:
Kendt virksomhedscoach, kommunikatør/branchemand og politisk- skråstreg brandingkonsulent.
Har i mange år arbejdet i Coop Danmark. Har de seneste år haft eget selvstændigt PR og coachingbureau i København, BGA Consult.

Men altså al denne snak/sms om Piffy, Boogie, Brian M og DR gav mig naturligvis idéen til lige at kommentere lidt på den nuværende medievirkelighed. Jeg har jo tidligere kommenteret på DR i forbindelse med den nye medievirkelighed! Nu er der endog kommet en endnu nyere medievirkelighed. Bjarke siger: ”Tag det roligt Plummer – thi her er skråstreg kommer løsningen!”. I det følgende vil en klokkeren, skarp og groft skitseret handlingsplan for DR i blive fremlagt! Efter gennemlæsning er skibet klart og sejlet sat – no worries – tværtimod case-solved, 1-0 til Bjarke – endnu en omgang WIN-LOSE.

Kenneth ”Apple” P har naturligvis ikke tacklet situationen optimalt, hvilket jeg fra tid til anden har sms’et ham, men også kærligt drilleri i stilen: "Hvordan syns U selv d går?" -sådan er humoren i branchen under den dansende forårssol, fois gras, caviar og masser af champagne! Men det er jo forståeligt nok med Kenneth "Apple"'s faglige baggrund indenfor barbiedukker, hvordan skulle han vide, hvad der sker på TV? Men det er OK for Bjarke er her - har roen og overblikket til at sige de ting, alle ja-sigerne på direktionsgangen ikke tør sige. Det er nemlig det, jeg er bedst til. Jeg kan vende alle nederlag til sejre blot med ord.

Branding handler i dag om at gøre alting på den halve tid - og flashe at man gør det. I lang tid har DR’s samling af røde sovet i timen, og imens skulle og burde DR have satset på deres historiske kernekompetencer: Underholdning i bredden og den rimeligt lave fællesnævner.

F.eks.: DR's kerneydelse har til alle tider været den brede primetimeunderholdning. Nu siger Bjarke: "DR - kend din læst!". Den kritiske nyhedsreportage, baggrund eller debat - har aldrig været DR’s force – underholdning derimod - Det eR DR!!! - DR IKKE SOM DE ANDRE – SÅDAN! DR skal vedkende sig sin de facto-strategi: L-a-v-e-s-t-e f-æ-l-l-e-s-n-æ-v-n-e-r.

En væsentlig pointe både med branding, Boogie og den resterende del af DR’s sendeflade er mangel på kendte mennesker. Der forekommer programmer på DR, som slet ikke har kendte med i studiet eller programmet - det er et klart demokratisk problem, særligt i relation til den såkaldte public respect-kontrakt/forpligtelse i erindring.

Bjarke hjælper gerne med at finde frem til de kendte, følgende var med til PifBoys fest og er pr. definition top nudge. I selskab med Piffy og som en del af DR’s kommende sendeflade kan nævnes:

• Thomas Villum-Jensen
• Katja K
• Rudi Köhnke
• Morten Wammen
• Remee
• Casper Christensen
• Uffe Holm
• Jarl Friis-Mikkelsen (99 % læderansigt)
• Sofie Lassen-Kahlke (Edith Piaf 2)
• Camilla Ottesen
• Robert Hansen
• Oliver Bjerrehuus
• Henrik Dahl
• Adam Duvå Hall
• Søren Fauli
• René Dif
• Louise Frevert
• Freya
• ... og en endeløs række deltagere fra diverse reality-programmer og Parken Sport og Entertainment.

Robert Hansen og Oliver Bjerrehuus havde en mægtig aften til P. Diddys efterfest. Hold kæft de er nogle dejlige drenge. (c) Bt.dk

BFP-strategien
Set i et brancheperspektiv er det ikke nok bare at fyre medarbejdere og satse på kernekompetencer – det også vigtigt at følge en strategi. Der er flere og flere, der i dansk erhvervsliv tror de kan rende mål-løst rundt og stadig score kassen - det sker bare ikke - i hverfald ikke uden en strategi! Bjarke har tænkt - og nu taler han også:

Bjarke foreslår: Brug Flere Penge–strategien (BFP). Et gammelt råd, som jeg har givet mange, er: Man skal bruge penge for at tjene penge. Sådan hænger systemet med offentlige bevillinger sammen. Bevillingen forhøjes ikke, medmindre man har flere udgifter end sidste år. Det er en, på papiret, simpel strategi - men i praksis uhyre svær - derfor skal denne strategi kombineres med den resterende del af handlingsplanen, der følger herefter, nemlig: 1. Hvad skal pengene bruges til? 2. Instant advise og 3. Instant-instant advice.

Hvad skal pengene bruges til?
Der skal bruges flere penge på underholdning og ikke mindst bygninger. Der skal bruges flere penge på at copy-cool’e fra Tv2. I øvrigt er der masser af bygninger, DR ikke ejer endnu – det må der gøres noget ved. Visionen må være at eje hele Ørestaden inden udgangen af 2007.

Instant advise

• Flere genudsendelser. Bjarke siger: Genudsend for Satan: Før søndagen og søndagsgudstjenesterne – der er ingen grund til at opfinde den dybe tallerken HVER søndag.
• Genansæt: Det må konstateres, at alt er gået galt, efter DR solgte Line Baun til en rig onkel fra de varme lande.
• Færre værter skal dække flere programmer. Hvorfor har Vejr-båden kun ti minutters arbejde om dagen? Det skal være ligesom på sygehusene, maskinellet skal bruges hele tiden, OGSÅ når det ikke er på live! Og så skal der benchmarkes! Den båd skal kraftedeme pendulere mellem Bornholm og Køge.
• Direktionslokalerne omlokaliseres til Vejr-Båden. Man kunne også se en besparelse på kaj-afgifterne. Kap fortøjningerne og føl hele den gratis verden på havet som DR’s for- og baghave.

For meget… – for lidt…
Handleplanen på DR ifølge Bjarke 2.0 på SPEED! (hold nu fast Kenneth Apple P.)

1. For mange sømandsviser, for lidt hitliste på P3
2. For meget censur, for lidt ytringsfrihed
3. For meget Ungdomshus, for lidt høj hat, monokel og stok
4. For meget antiJAZZ, for lidt Ruth
5. For meget adel, for lidt pøbel
6. For meget snak, for lidt handling
7. For meget sort kaffe, for lidt fræk sex
8. For mange figner, for få dadler
9. For mange pærer, for få bananer
10. For mange gynger, for få karruseller
11. For meget pænt jakkesæt, for lidt legoklodser
12. For mange playmobilmænd, for få duplo
13. For meget Limahl
14. For meget DR, for lidt TV2
15. For meget løs sex, for lidt seriøse forhold
16. For meget fokus, for lidt nærvær
17. For mange både, for få helikoptere
18. For meget den korte bane, for lidt den lange bane
19. For mange både, for få ubåde
20. For meget pigefodbold og straight sex, for lidt straight fodbold og pigesex
21. For mange ubåde, for få tømmerflåder
22. For meget for få listen, men også strategisk rådgivning i en WEB. 2.0-båret verden
23. For mange livliner, for få bungyjump uden elastik, styrthjelm og sikkerhedssko
24. For meget seriøs journalistisk, for få blogs uden indhold

Jeg kan kun starte med at citere Paula Larrain: "HVEM VAR DET DER VANDT IDAG?" Paula har nemlig som den eneste en blog med VÆSENTLIGHED. Hun har som ingen andre forstået det journalistiske væsentlighedskriterium.

So long, suckers.

Bjarke Guldand

Som følge af den enorme budgetoverskridelse på hele 1,7 milliarder kroner i forbindelse med Danmarks Radio's prestigebyggeri i Ørestaden, har generaldirektør Kenneth Plummer nu meldt ud, at ca. 300 medarbejdere beklageligvis mister deres job i løbet af juni måned.

Det er selvfølgelig trist, at så mange dygtige medarbejdere mister deres arbejde. Omvendt mener jeg også, at det er nødvendigt, at DR spænder bæltet ind og begynde at sætte tæring efter næring. Selv om DR har en public service forpligtelse (som også modsvares af mere end tre milliarder kroner i licensindtægter), ændrer det ikke på det faktum, at DR også er en virksomhed, der skal have en rimelig balance mellem indtægter og udgifter. Jeg kan derfor ikke se, hvorfor at de skal have yderligere særbehandling og jeg vil derfor appellerer til, at politikerne lader DR's ledelse passe deres job.

Forhåbentlig er det en trøst, at der ikke i de sidste 30-40 år har været et bedre tidspunkt, at blive arbejdsløs i. Der er masser af ledige, gode jobs til de berørte medarbejdere.

Jeg har netop læst, at Danmarks Radio forventer, at byggeriet i Ørestaden kommer til at koste yderligere 700 millioner kroner (!), hvilket betyder, at den samlede regning bliver ca. 1,7 milliarder kroner (!) højere end budgetteret og ender på hele 5,5 milliarder kroner (!). Jeg kan ikke sige andet, end at det er helt grotesk, at der ikke er bedre styr på økonomien i den slags offentlige byggeprojekter.

Tilbage i september måned sidste år forsvarede jeg ganske vist generaldirektøren for Danmarks Radio, Kenneth Plummer, da politikerne havde travlt med at overfalde ham, efter de første store budgetoverskridelser var blevet offentliggjort. Jeg mente dengang, at Kenneth Plummer skulle have en reel chance for at vise, at han kunne styre processen omkring nybyggeriet. Her fem måneder senere og yderligere 700 millioner kroner i budgetoverskridelse, er jeg ikke sikker på, at jeg bakker Kenneth Plummer op på samme måde. Jeg synes ikke længere, at han kan læne sig op ad, at det er et projekt som han har "arvet" fra sine forgængere. Tværtimod er det tid for Kenneth Plummer at tage "action" - alternativt må Danmarks Radios bestyrelsesformand gøre det.

Generaldirektøren for Danmarks Radio, Kenneth Plummer, har virkelig fået at føle, at han er øverste ansvarlig for en offentlig virksomhed, der har politikernes fulde opmærksomhed. Jeg tænker selvfølgelig på al den virak, der er opstået i forbindelse med fejlbudgettering af det store nybyggeri i Ørestaden. Lige nu kaster politikerne sig over Kenneth Plummer som glubske piratfisk over et såret dyr.

Jeg er af den mening, at der selvfølgelig skal være styr på budgetteringen af de offentlige projekter (læs eventuelt mit indlæg om budgetoverskridelsen ved at klikke her). Når det er sagt, synes jeg omvendt også, at Kenneth Plummer skal have en reel chance for at vise, at han kan styre processen omkring nybyggeriet. Kenneth Plummer har "arvet" projektet fra sin forgænger og dermed også grundlaget for fejlbudgetteringen.

Så kære politikere: Slap nu lige af og giv manden en chance for at få projektet tilbage på sporet - også rent økonomisk.