Her er Jack Denfeld Woods korte version af, hvorfor metoden har en (vis) berettigelse:

"Veludført udendørs trænig kan skabe et mikrokosmos, et lille laboratorium, som kan genskabe det grundliggende mønster i problemløsning i grupper - situationsanalyse, problemidentifikation, identifikation af årsagerne til problemerne, opfindelse af løsninger, valg af den mest hensigtsmæssige løsning og siden udvikling, kommunikation, planlægning, implementering og modificering af en brugbbar strategi. Alt dette foregår i løbet af en time, hvor målet er at nå til den anden side af en gul linie, eller at blive færdig før tiden løber ud, ikke i løbet af et tiår, hvor det som er på spil er konkurs eller arbejdsløshed."

Kilde: Jack Denfeld Wood, Gruppedannelse: Uden for murerne, Mastering Management, Børsen

Der udbydes en række interessante workshops med bl.a følgende indhold:

* Singing as teamwork
* Moving Theatre
* Reflective learning for consultants and researchers
* Erving Goffman
* How to use the present and barely unknown resources to create
wonderful connections
* Creating the space in the 'outside' to work with the space on
the 'inside'
* Seeking New and Better Ways of Learning
* Outdoor cooking methods for intercultural learning processes
* Augusto Boals' Forum Theatre as an experiential learning tool
* Dilemmas in Outdoor and Experiential Learning
* Natural Environment as a metaphor for life stories
* Taking Indoors Outside
* Experiencing EQ Outdoors
* What are a team?
* Discovering Another World: experiential learning as a powerful
learning tool

Check organisationens hjemmeside på http://www.eeeurope.org for yderligere information.

Her er en beskrivelse af et kursus, der afholdes med ham i England i februar måned: iol-flyer-reviewing-2007.doc

Kanindræberen er død, men i stedet kan erhvervslivet med fordel kigge inden for i kulturens verden. Her er nemlig masser af inspiration at hente i fremtiden, og koblingen til kunsten er ligetil."

Det udtaler cand.mag. fra musikvidenskabelig afdeling ved Aarhus Universitet, Anne Kau Henriksen, i artiklen Når ledelse bliver kunst (Jyllands-Posten, 13. december 2006).

Og det har hun naturligvis lov til at mene og udtale.

Men argumenterne er simpelthen for ringe. Det er ikke noget, der er ligetil, når det handler om ledelse, teambuilding og medarbejderudvikling. Desuden er det for letkøbt at afvise "kanindræberen" sådan uden videre. Jeg er ganske enig i, at mange af de barske kurser, der skal være barske for barskhedens egen skyld, intet er værd.

Men sådan vil det også være, hvis man bare sætter en gruppe medarbejdere, ledere eller et team til at synge korsang (undskyld karaoke "zusammen"). Der er ingen metoder, teknikker eller aktiviteter, der per se er gode eller bedre. Det handler om, hvordan og i hvilken sammenhæng de bruges.

Intelligent brug af en relativt barsk tur i naturen kan være det helt rigtige for et team, hvor man måske tager lidt for let på tingene og ikke støtter hinanden godt nok i det daglige. For et andet team, hvor man mangler indlevelse og at lytte rigtigt til hinanden, kan flerstemmig korsang være det helt rigtige.

Det bedste råd er at være åben over for de mange forskelligartede metodikker, der findes. Og så huske på, at selv om man har lært at bruge en hammer - så er der ikke søm over det hele...

Det handler om bruge det bedst egnede værktøj til opgaven - naturligvis under forudsætning af, at man mestrer det pågældende værktøj.

Det har de uden tvivl ret i - i hvert fald gælder det for en masse kurser og initiativer. Men lige så sikkert er det, at deres "dom" ikke gælder for alle kurser og tiltag.

Det korte af det lange er, at der ikke er nogen former for kompetenceudvikling og uddannelse, der virker med mindre det er ordentlig planlagt. Og tænkt ind i en større sammenhæng. Kurser kan og må ikke stå alene. Der er brug for en indsats både før og efter selve kurset eller træningssessionen.

Denne forberedelses- og forankringsopgave har både ledere, deltagere og kursusudbydere ansvaret for - og alle parter skal deltage aktivt i processen. Ellers er det tvivlsomt, hvorvidt der opnås en effekt på længere sigt.

MEN husk så også lige på, at når man nu er så villige til at skyde på teambuilding, så bør man heller ikke glemme at sætte et enddog meget stort spørgsmåltegn ved alle de arrangementer, hvor "personaleudviklingen" udelukkende består i at lytte til en stor, tung professor eller en eller anden erhvervsguru kloge sig i 30-60 minutter.

Det giver da i sandhed kun den ganske ubetydelige effekt, som svarer til varmepåvirkningen opnået ved at pisse i bukserne...

I langt de fleste tilfælde opstår der - ja, faktisk er det en naturlig del af læringsprocessen på vej mod at blive et effektivt team - problemer og uoverensstemmelser.

Det skyldes som regel ikke, at medlemmerne i teamet ikke kan deres ting i faglig forstand. Men fordi man ved en masse om enzymer, er det ikke sikkert, at man er en god teamplayer.

Problemet er, at vi ikke har lært, hvortdan vi indgår i et team. Teamwork skal - som alle andre færdigheder - trænes og udvikles.

Man kan naturligvis lære det på den hårde måde. Ved at man i praksis kaster sig ud i teamsamarbejdet og på godt og ondt finder ud af og "fejler sig frem til", hvad der virker og hvad der ikke virker.

Hvis alle i teamet og den virksomhed/organisation, man er en del af, er indforstået med, at det er sådan man gør - kan det være en effektiv måde at lære teamwork på.

Men det kan også være en dyr måde, da man kan komme til at begå nogle fejl, som koster dyrt i såvel økonomisk som menneskelig forstand.

Derfor er det som regel en god ide at supplere med teambuilding, teamtræning og teamudvikling off-site. Ved at træne, udvikle og eksperimentere med teamwork på et neutralt sted væk fra dagligdagens opgaver og krav, kan man ofte vinde tid og proaktivt lære at håndtere mange af de udfordringer, der skal tackles, før et team begynder at fungere effektivt (på jobbet).

Det lyder naturligvis banalt. Og teamwork er i princippet selvindlysende banalt. Der er ikke megen hokus pokus i det. De ting, de holdninger og den adfærd, der får et team til at fungere er i princippet intet andet end sund fornuft.

Problemet er bare, at vi er fabelagtigt gode til at sætte den sunde fornuft over styr i dagligdagens jagt på kortsigtet tilfredsstillelse.

Det er jo udelukkende derfor, der er brug for slankeprogrammer og slankecoaches. Og det er derfor, der er brug for teambuilding og teamudvikling ...