Med Mine Hænder
her i mørket er det mere end kulden der bider
jeg vender mit ansigt mod stjernerne og tæller
jeg når kun til ti
der er flere end jeg kan tælle på et liv
alligevel
på den anden side af gaden går en mand forbi
med sin hund, han skutter sig i jakken og hunden
den hopper bare lystigt hen ad fortovet, som om
den er glad for at gå tur
med sin mand
i en snor
jeg er også glad for at gå
på det seneste
har jeg opsøgt
ensomheden en masse
har jeg vandret i gaderne
med mine hænder som skåle
kolde, åbne over lommerne på min frakke
med mit ansigt som himmel
og månen i kroppen
har jeg vaklet
i mørket og mærket 
stilheden
bide mig til marven
som en hund

     *  *  *

sneen danser blidt
på fortovet dækker den
duften af sommer

Galerie Birch
d. 10 okt.

www.galeriebirch.com

Mød en tiger  i mørket

Kulturnatten i København 2008
Se nogle af malerier
HER

.

TEACH ME TIGER. 114 x 146 cm. 2008

I am wondering whether this was the first thing you have thought about (I know, you can guess it from this post title :-) )...

The most common 'enterprise' application that is used for managing BOMs in SMB companies is Excel

Is it the right way? why not, some of you will say... Excel is a great tool (agreed by the way...) it is easy to use, it is flexible, but is it controlled?

Let's look at some critical data management aspects concerning BOM management:

• Look at the following picture, How to Identify the “Right” BOM? Can you help me...

• I need to change the screw, where is it used...

• What about increasing data reuse? or standardization of components? or security?

• And then... as always... what happened when I have a change...

So yes, using PLM to manage your BOMs will be less flexible as using excel and the reason for that will be that a PLM system will take care of your data consistency and your configuration control.

Because of the fact that BOM management is a major challenge in a lot of SMB companies and is very time consuming (time which most of those companies does not have...), we gave special attention to those challenges within our SNE solution (ENOVIA SmarTeam Engineering Express). I think the 3 most important benefits will be:

• Product/BOM Maturity management (with the configurable, embedded business logic to model your company business maturity process and conditions)
• BOM structures synchronization. to enable concurrent and controlled BOM editing (with the configurable, embedded business logic to model your company roles of moving from Design to E-BOM, from E-BOM to M-BOM, Reuse BOMs...)
• Easy to use BOM editing and compare

and in the end... do not forget... COLLABORATION !!!

I går malede jeg tigrenes striber op med pastose sorte penselstrøg, som kalligrafiske skrifttegn, der dannede dyrenes form og bvægelse.

På samme måde fortsætter jeg med farverne. Disse maler jeg med lange penselstrøg i en fortsættelse af de sorte striber. Bundfarven ser man mellem de farvede penselstrøg og de giver derved den malede figur en helhedstone. I modsat fald, hvis strøgene var malet direkte på en hvid grund, havde det været usammenhængende.

I den venstre del af billedet har jeg malet tigeren gul, som en kontrast til den violette baggrund. Det får den gule farve til at blive meget aktiv så den nærmest presser  den røde tiger frem mod billedets midte. Den røde tiger, som er en kontrast farve til den blå tiger, driver denne op i luften til angreb mod den mørkerøde tiger. Farverne til de to kæmpende tigre har jeg valgt som aktive kontrastfarver til den lysende sol i baggrunden. Det er det mest aktive område i billedet.

For at holde modet oppe under det store arbejde har jeg lavet den lille sang om de ti små tigerbilleder - nød lærer nøgen tiger at spinde!

Ti malerier blir tegnet op så fri;
Et blev af dem blev sat væk og så var der ni.
Der var en, der var to, der var tre,
der var fir’, der var fem i atelieret,
der var seks, der var syv, der var otte,
der var ni, der var ti i atelieret.

Ni malerier blir farvelagt så flotte;
Et blev gemt, var så sejt - og så var der otte.
Der var en, der var to, der var tre,
der var fir’, der var fem i atelieret,
der var seks, der var syv, der var otte,
der var ni, der var ti i atelieret.

Det næste maleri ta’r jeg som en tyv;
Det bli’r til side sat og så er der syv.
Der var en, der var to, der var tre,
der var fir’, der var fem i atelieret,
der var seks, der var syv, der var otte,
der var ni, der var ti i atelieret.

Seks tigerbilleder små kom på bordet frem;
et malet færdig blev - og så var der fem.
Der var en, der var to, der var tre,
der var fir’, der var fem i atelieret,
der var seks, der var syv, der var otte,
der var ni, der var ti i atelieret.

For ikke bare at tegne en tiger op på lærredet med en linie, derefter udfylde figuren med en farve for til sidst at placerer striber på “dyret”for at frembringe illusionen af en tiger, så gør jeg noget andet.
Her i stadie 03, bryder jeg tegningen og maler dynamiske, pastose og lange sorte penselstrøg, således at striberne følger dyrets krop og på den måde giver tigeren en volume. Striberne understreger også bevægelsen, som kan være løbende eller kæmpende.
For mig er det et meget vigtigt element med disse formbeskrivende og åbne linier for på den måde kan der blive plads til farven som vil blive påbegyndt i næste billedstadie.
Det andet billedstadie jeg stiller til side bliver det maleri der vises øverst på denne side.

Nedenstående sang synges til melodien “Ti små cyklister.”

Ti malerier blir tegnet op så fri;
Et blev af dem blev sat væk og så var der ni.
Der var en, der var to, der var tre,
der var fir’, der var fem i atelieret,
der var seks, der var syv, der var otte,
der var ni, der var ti i atelieret.

Ni malerier blir farvelagt så flotte;
Et blev gemt, var så sejt - og så var der otte.
Der var en, der var to, der var tre,
der var fir’, der var fem i atelieret,
der var seks, der var syv, der var otte,
der var ni, der var ti i atelieret.

Det næste maleri ta’r jeg som en tyv;
Det bli’r til side sat og så er der syv.
Der var en, der var to, der var tre,
der var fir’, der var fem i atelieret,
der var seks, der var syv, der var otte,
der var ni, der var ti i atelieret.

3. jul 2008  UC

COMPUTER ART: Det kaldes billeder udført på computer med programmet “Painter X”. Billederne er trykt i 20 signerede og nummererede ekspl. på Arches, 240g/m², 100% syrefrit bomuldspapir, (21 x 29 cm). Farverne er pigmenteret blæk der har en holdbarhed på helt op til 100 år, når de opbevares i en mappe, mens billeder, der er indrammet, vil bevare deres farver i mindst 30 år.

Jeg har fået forskellige mails om mit Cumputer Art. Folk der har købt disse billeder er glædelig overrasket over hvor gode billederne er når de modtager trykkene med posten.

“Så er tigrene ankommet, - de er fantastiske! Og de har slet ikke tævet hinanden på vejen !

"Jeg er VILD med billederne, de overgår mine højeste forventninger."

“en stor tak for det fine tryk, det er enormt flot - til lykke med det.”

Andre der kun har set dem på skærmen er måske lidt skeptiske fordi de forbinder en computer med noget der bliver lavet automatisk.

Bla. a: “Tak for din sommerhilsen med de flotte computerbilleder. En computer er en spændende ting med masser af muligheder, MEN den kan aldrig afløse det personlige i at lave et rigtigt maleri med alt hvad der er lagt i af krop og sjæl, følelser, sindstilstand og hvad der ellers kommer til udtryk når man er ramt af inspirationens ånd.”

Svar: “Med hensyn til mit “Computer Art” saa betragter jeg den kunstneriske kamp paa lige fod med mit maleri.

Det er jo ikke en reproduktion af et maleri men et lithografi.

Den kunstneriske proces er den samme. Dog kan et litho. laves i flere eksemplarer og derved  sælges billigere,

Det er fuldstændig som at tegne på en lithografisk sten, bare er det her på en skærm. Det er ikke noget som computeren gør automatisk, det hele skal komme fra min viden og kunnen.

Det er som at skrive en roman på computer, historien bliver jo ikke bedre af at den bliver skrevet med en fjerpen. Fordelen for mig er at jeg selv kan styre hele processen uden noget mellemled.”

Fra Uffe Christoffersens atelierblog

This time I have the opportunity to give you the view of a PLM professional, Jonathan Scott.

Jonathan is a senior PLM consultant from Razorleaf Corp. and has vast experience in PLM, methodology wise and technically.

So, here is Jonathan's view... this is what people really think...

Dassault Introduces Engineering Express (SNE)

Those of you keeping up with Dassault’s latest announcements related to ENOVIA SmarTeam have certainly heard of SmarTeam Express. This relatively new offering (first introduced on top of V5R16) is a fresh approach to PDM. Several players in the PDM market have tried to offer watered-down versions of their software in an effort to make it easy to adopt PDM. The trouble has generally been that either a) there is no easy way to get from the junior version of the software to the senior version without rip-and-replace, or b) the junior version is missing really critical capabilities (like an API or a database). For their part, Dassault chose to make their offering a streamlined, not crippled, version of ENOVIA SmarTeam. The difference is obvious; you can do anything with the Express offerings that you can do with good old ENOVIA SmarTeam – the Express version just takes some of the distractions out of the way up front.

Dassault’s first installment of the Express lineup was SDE, or SmarTeam Design Express. SDE is targeted at CAD designers and CAD workgroups, in organizations large and small. The offering is a collection of pre-configured ENOVIA SmarTeam elements, including a focused data model, some great customizations, well-designed Profile Cards, and optimized settings. The “streamlined” part of SDE is that users don’t have to think about (or even see) information in the system not related to CAD work. Project tasks, contacts, bills-of-material, and other advanced system capabilities are turned off, allowing users to focus on revision management and relationship management of CAD data. It’s important to note though that “turned off” implies that these other features can be turned on if and when the time comes.

That brings us to SNE. SNE is SmarTeam Engineering Express (SEE is a Dassault designation for another piece of software, so SNE was selected instead). SNE is built on the same data model as SDE, making it easy for new users of the system to add capabilities by removing or applying various Express behaviors and configuration elements. SNE targets the overall engineering process, as a superset of the CAD design process. If I was to offer a slogan for the combined SDE/SNE package, I would say that it, “manages product data from concept through manufacturing”. That includes change processes, BOMs, CAD data, and related documentation.

The Expresses each ship with a methodology guide describing the answers to not just the “how-to” questions, but also the “why” questions. With this, Dassault is providing a powerful tool, a quick-start approach, and best practices built right into the software. What’s really clever about SNE is the way that it incorporates more than just mechanical design. For instance, SNE includes a process for managing ECAD (electrical CAD) files and BOMs side-by-side with MCAD (mechanical CAD) and software design information. The complete product structure can be managed and manipulated in a revision controlled environment (let’s see ERP do that).

SNE contains an even larger set of useful automations and customizations than SDE. Best of all, the latest versions of these Expresses were designed to work together. So what started as a good idea, “provide a streamlined PDM tool with best practices built-in”, has become even stronger in the second addition to the Express line-up. SNE is available on top of V5R18 (at no additional cost, I should mention). Based on the successes and capabilities of SDE and SNE, I am optimistic about the value of the other Express offerings Dassault has in the works.

You can find the article also in Razorleaf web site: http://www.razorleaf.us/dotnetnuke/Newsletter/June2008/tabid/156/Default.aspx#922

Dans le cadre de l'examen du projet de loi sur la modernisation de l’économie à l'Assemblée nationale, des Députés ont élaboré des propositions d’amendements visant à supprimer l’une des dispositions majeures de la loi du 10 août 1981 relative au prix du livre en réduisant de deux ans à six mois le délai durant lequel les soldes de livres sont interdits.

L'intervention de la Ministre de la culture et de la communication, Christine ALBANEL, et de ses services, ainsi que la mobilisation commune des auteurs, des éditeurs et des libraires à travers leurs organisations professionnelles (Société des Gens de Lettres; Syndicat National de l'édition, Syndicat de la librairie française) a permis d'alerter les parlementaires sur les dangers extrêmes de ces amendements et a favorisé le retrait de celui défendu par un membre du groupe UMP. Il semblerait néanmoins que le second amendement, porté par un Député du groupe « Nouveau Centre », puisse encore être maintenu malgré le vote négatif de la Commission des affaires économiques de l'Assemblée nationale, ce que dénoncent avec la plus grande fermeté les auteurs, les éditeurs et les libraires.

En effet, si cette disposition était adoptée par le Parlement, elle signerait la fin du prix unique du livre et amorcerait un bouleversement total du marché du livre.

La SGDL, le SNE et le SLF rappellent que les conséquences d'une dérégulation du marché du livre seraient, en premier lieu, pénalisantes pour les consommateurs et les lecteurs. En effet, comme cela s’est vérifié à l’étranger – au Royaume-Uni en particulier où le prix unique a été supprimé en 1995 –, la dérégulation du marché du livre emporterait au moins trois effets négatifs : un appauvrissement de l’offre éditoriale, de nombreux titres ne pouvant plus être publiés par les éditeurs, une augmentation du prix moyen du livre préjudiciable au pouvoir d’achat des lecteurs, les éditeurs étant contraints de compenser le manque de recettes lié aux soldes par une augmentation globale de leurs prix et, enfin, des obstacles supplémentaires pour le public dans son accès au livre du fait de la disparition de librairies en centre-ville. Des livres en moins grand nombre, plus chers et moins accessibles, le consommateur, contrairement aux idées reçues, a tout à perdre à cette dérégulation.

Les librairies indépendantes, dont l’une des principales spécificités consiste justement à offrir au public des ouvrages de plus de six mois, ne pourraient résister à l’émergence d’un marché du solde à grande échelle dans les grandes surfaces comme sur Internet. Leur disparition serait dramatique pour la diversité de la création éditoriale et pour la vitalité des centres villes.

Les éditeurs, pour leur part, pâtiraient directement d’un report des achats de nouveautés dans l’attente des soldes, d’un « discount » sur les ouvrages du fonds de leur catalogue ainsi que de la fragilisation ou de la disparition de nombreuses librairies.

Quant aux auteurs, pour autant que le décompte de leurs droits soit praticable, ils ne mettraient pas longtemps à voir leur montant réduit à bien peu de chose : dans le meilleur des cas, l’exploitation de leurs ouvrages ne dépasserait pas la période considérée, et, le plus souvent, le public n’aurait que six mois à attendre pour acquérir un livre à un prix de liquidation. C’est dire que le système envisagé ne profiterait qu’aux auteurs de « best-sellers ».

La SGDL, le SNE et le SLF rappellent que la loi de 1981 a bénéficié depuis l’origine d’un très large consensus, parmi les professionnels comme au sein de la classe politique, la loi ayant été votée à l'unanimité, en 1981 comme en 2003 lors de son extension aux ventes aux collectivités.

Cette loi a incontestablement permis un essor du marché du livre grâce à un réseau très dense de points de vente qui garantit la diversité de l’offre éditoriale et, donc, la richesse de la création littéraire. Elle est une vraie loi de concurrence car les différents types de circuits de diffusion, des librairies indépendantes à la grande distribution, en passant par les grandes surfaces culturelles et les librairies en ligne, ont pu se développer sans que l’un de ces circuits n’écrase pour autant ses concurrents. Cette densité et cette diversité des circuits de diffusion permettent à l’ensemble des secteurs éditoriaux de trouver leur public. Enfin, le prix unique a pour autre vertu de contenir l’augmentation du prix du livre. Ainsi, les chiffres de l’INSEE montrent que, sur les dix dernières années, l’indice du prix du livre a évolué deux fois moins vite que l’indice général des prix.

La loi du 10 août 1981 sur le prix unique du livre est une loi concurrentielle et, qui plus est, anti inflationniste. Elle constitue l'une des illustrations les plus éloquentes et les plus concrètes de la diversité culturelle. La guerre des prix que certains veulent engager aboutirait à une liquidation de la culture. Les professionnels sont pleinement disposés à ouvrir la réflexion et le débat sur ce sujet avec les parlementaires mais en prenant le temps nécessaire pour mener des analyses pertinentes.

C'est pourquoi, les auteurs, les éditeurs et les libraires demandent le retrait de l'amendement sur les soldes de livres et en appellent à l'ensemble des parlementaires et au Gouvernement afin qu'ils rejettent ces tentatives de déstabilisation du marché du livre qui seraient ruineuses et irrémédiables pour l'économie du livre et pour la culture.

alerte-sur-le-prix-unique-du-livre

"La réduction des délais de paiment constitue une nouvelle attaque contre les librairies indépendantes"

L'Assemblée nationale a adopté, jeudi 5 juin, l'article 6 du projet de loi de modernisation de l'économie. Cet article prévoit de plafonner à quarante-cinq jours fin de mois ou soixante jours calendaires le délai de paiement convenu entre les entreprises.

Cette mesure est destinée à rééquilibrer les relations entre les grands distributeurs et les PME qui les fournissent. Or, les équilibres des relations commerciales dans le secteur du livre sont d'une toute autre nature : le « pot de terre » et le « pot de fer » ne sont pas là où les parlementaires le croient !

En effet, les librairies sont des entreprises de petite taille (le chiffre d'affaires de la majorité d'entre elles est inférieur à 1 million d'euros) qui se fournissent à 80 % auprès d'une demi douzaine d'acteurs dont les capacités financières sont sans commune mesure avec les leurs. Ces fournisseurs des librairies, qui n'ont d'ailleurs eux-mêmes jamais réclamé d'aménagement des délais de paiement, ne peuvent être mis en concurrence par les libraires puisque c'est à titre exclusif que chacun d'eux distribue les catalogues de dizaines d'éditeurs. Par ailleurs, 30 à 40 % de l'approvisionnement des libraires est constitué par des envois « d'office » sur lesquels il serait paradoxal de raccourcir les délais de paiement des libraires.

Les librairies n'ont pas la capacité financière suffisante pour faire face à un raccourcissement des délais de paiement. L'étude sur la situation économique des librairies indépendantes, conduite en 2007 par le Ministère de la culture et de la communication, le Syndicat de la librairie française et le Syndicat national de l'édition indique en effet que les délais de paiement sont, pour les libraires, de 63 jours en moyenne mais varient selon la taille des points de vente : jusquà 85 jours pour les plus grandes et 75 jours pour les librairies de petite taille.

Par ailleurs, le cycle d'exploitation des librairies leur est déjà défavorable en termes de trésorerie. Selon la même étude, la rentabilité des librairies est l'une des plus faibles de l'ensemble du commerce de détail (1,4 % du CA en moyenne ; 2 % en moyenne pour les plus grandes, 0,6 % pour les plus petites, soit à peine quelques milliers d'euros). Etant donné le nombre important de titre de fonds (plus de 83 % des titres vendus par les librairies sont des titres parus depuis plus d'un an), les rotations des stocks sont particulièrement lentes (3,4 en moyenne ; 4,2 pour les plus grandes et 2,4 pour les plus petites). Les créances clients sont importantes et notamment dûes aux marchés à terme des collectivités publiques (établissements scolaires, collectivités locales...). Ces données reflètent l'écart structurel entre le délai de règlement des fournisseurs par les libraires et le règlement des ventes aux libraires. Elles illustrent la structure de trésorerie déficitaire des librairies.

Après le dépôt d'amendements contre le prix unique unique du livre lors de la première lecture du projet de loi à l'Assemblée nationale, le raccourcissement des délais de paiement constitue une nouvelle attaque très lourde contre les librairies.

Le Syndicat de la librairie française demande donc que le Parlement introduise des dispositions dérogatoires pour des secteurs tels que la librairie qui cumulent plusieurs facteurs défavorables : dépendance et déséquilibre économique vis-à-vis de leurs fournisseurs, stocks à rotation lente et besoins en fonds de roulement importants.

A défaut, un accord professionnel devra permettre le report de cette mesure au 1er janvier 2012, comme le prévoit la loi dans sa rédaction actuelle. Durant ce délai, il conviendra, avec les éditeurs, les diffuseurs et les distributeurs de livres, mais également avec les pouvoirs publics, de tout mettre en oeuvre pour que des dispositions spécifiques soient adoptées afin de tenir compte des particularités du secteur de la librairie, reconnues par le label que le Gouvernement et le Parlement ont mis en place en leur faveur en décembre 2007. En l'absence de telles dispositions, le raccourcissement des délais de paiement menacerait plusieurs centaines de librairies, c'est-à-dire des milliers d'emplois, mais également des pans entiers de la création éditoriale et une part importante de l'animation culturelle et commerciale des centres villes.

comm-de-presse-loi-art-6-loi-lme-sans-cadre

]]> http://uffech.wordpress.com/?p=322 Mon, 16 Jun 2008 16:26:45 +0000 uffech http://uffech.da.wordpress.com/2008/06/16/computer-art-blue-tiger-head/

http://web.mac.com/uffechristoffersen

N°13. 15. -29 x 21 cm. TEACH ME TIGER

14. 21 x 29 cm.      16. 21 x 29 cm.        17. 21 x 29 cm. 

N° 11, 12 13 . - 21 x 29 cm.

COMPUTER ART: Det kaldes billeder udført på computer med programmet “Painter X”. Billederne er trykt i 20 signerede og nummererede ekspl. på Arches, 240g/m², 100% syrefrit bomuldspapir, (21 x 29 cm). Farverne er pigmenteret blæk der har en holdbarhed på helt op til 100 år, når de opbevares i en mappe, mens billeder, der er indrammet, vil bevare deres farver i mindst 30 år.

COMPUTER ART: Det kaldes billeder udført på computer med programmet “Painter X”. Billederne er trykt i 20 signerede og nummererede ekspl. på Arches, 240g/m², 100% syrefrit bomuldspapir, (21 x 29 cm). Farverne er pigmenteret blæk der har en holdbarhed på helt op til 100 år, når de opbevares i en mappe, mens billeder, der er indrammet, vil bevare deres farver i mindst 30 år.

 

01. 21 x 29. -TIGER HEAD

 

 

02. 21 x 29 cm. -TIGER HEAD

 

 

03. 21 x 29 cm. -TIGER HEAD

 

 

04. 21 x 29 cm. -TIGER HEAD

 

 

05. 29 x 21 cm. cm. -TIGER HEAD

 

 

07. 29 x 21 cm. -TIGER HEAD

 

 

08. 29 x 21 cm. -TIGER HEAD

 

 

09. 29 x 21 cm. BEACH TIGER

 

 

10. 29 x 21 cm.  BEACH TIGER

 

 

11. 21 x 29 cm. BEACH TIGER

 

 

12. 42 x 59 cm. BEACH TIGER

 

 

13. 29 x 21 cm. TEACH ME TIGER

 

 

14. 21 x 29 cm. TEACH ME TIGER

 

 

15.  29 x 21 cm. TEACH ME TIGER

 

 

16. 21 x 29 cm. TEACH ME TIGER

 

 

17.  21 x 29 cm. TEACH ME TIGER

 

 

19. 21 x 29 cm. -TIGER JUMP

 

 

20. 21 x 29 cm. -TIGER JUMP

 

 

21. 21 x 29 cm. -TIGER JUMP

 

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04. 05.06. -- 42 x 59 cm. TIGER HEAD

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15, 16, 17, 18. 42 x 59 cm. TEACH ME TIGER

Ovenpå maleriets tegning, laserer jeg et tyndt farvelag, tonet i røde nuancer. Jeg tager allerede på dette stadie hensyn til opbygningen i billed-ideen ved at male et rundt, gult område som midtpunkt mellem de to kæmpende tigre ude i højre side. Dette gule felt er komplementært til billedets venstre violette område. Det giver allerede et rum i billedet da den mørke viollette virker som en forgrund.

Det andet billedstadie jeg stiller til side bliver det maleri der vises øverst på denne side.

Nedenstående sang synges til melodien “Ti små cyklister.”

Ti malerier blir tegnet op så fri;

Et blev af dem blev sat væk og så var der ni.

Der var en, der var to, der var tre,

der var fir’, der var fem i atelieret,

der var seks, der var syv, der var otte,

der var ni, der var ti i atelieret.

**

Ni malerier blir farvelagt så flotte;

Et blev gemt, var så sejt - og så var der otte.

Der var en, der var to, der var tre,

der var fir’, der var fem i atelieret,

der var seks, der var syv, der var otte,

der var ni, der var ti i atelieret.

***

Uffe christoffersens atelierblog om maleriet "The Beach Tigers"

SMALL BEACH TIGERS. 01

Sammen med det store maleri “The Beach Tigers” 2 x 5 m. maler jeg 9 små billeder med det samme motiv. (30 x 75 cm.) Det er for at vise arbejdsforløbet med nogle af de vigtigste stadier maleriet har.
Jeg maler motivet op med en mørk blå farve, som skal tørre inden næste stadie, hvor jeg laserer en tynd farve hen over billedet i forskellige nuancer.

Tanken er at gemme et maleri ved hvert stadie så man får en klar fornemmelse af, hvordan det store maleri bliver til. Det første billedstadie jeg stiller til side bliver det maleri der vises øverste på denne side.
Der er 9 små malerier og med det store bliver det ialt 10 billeder.

Metoden får mig til at tænke på børnesangen “Ti små cyklister”

I dette tilfælde må det være:

Ti malerier blir tegnet op så fri;
Et blev af dem blev sat væk og så var der ni.
Der var en, der var to, der var tre,
der var fir’, der var fem i atelieret,
der var seks, der var syv, der var otte,
der var ni, der var ti i atelieret.

UFFE CHRISTOFFERSENS ATELIERBLOG OM MALERIET "THE BEACH TIGERS"

***

Til det store maleri “The Beach Tigers” 2 x 5 m. maler jeg 9 små billeder med det samme motiv.
30 x 75 cm.

Hørrets naturlige farve er en neutral grund som giver mig mulighed for at tegne motivet op med kridt. Kridt er godt at arbejde med, fordi jeg kan blive ved med at rette tegningen til, indtil den er klar til farverne. Derefter erstatter jeg kridtstregen med en mørk farve.

Det rå hørlærred, kaldes på fransk “Lin Fresque”.

Here is a short summary from the report, you can find in the end the link to the full report.

Enjoy :-) :

"In my opinion, SmarTeam Engineering Express delivers an economical, robust, quick-start scenario for item-centric PLM, including workflow processes, quickly extending collaborative benefits across engineering disciplines. It is part of a family offering from ENOVIA SmarTeam that includes Design Express, as well as the full SmarTeam offerings."

"Taking a data management product to the step beyond design management is difficult. While design data includes the necessary parts and assemblies of the product, the design is often discipline dependent and not knowledgeable about the manufacturing processes required. Discipline dependent means that the designs from other than mechanical systems need to be incorporated into the final product. These typically include control systems and logic, electronics, and software. In my opinion, SmarTeam Engineering Express delivers on these needs with an economical, robust, quick-start scenario for item-centric PLM, including workflow processes, quickly extending collaborative benefits across engineering disciplines. It is part of a family offering from ENOVIA SmarTeam that includes Design Express, as well as the full SmarTeam offerings.
For the mid-size customer, SmarTeam has a unique position in the industry. It supports multiCAD systems from the major vendors. SmarTeam Engineering Express was specifically designed for mid-size customers, is highly CAD centric, supports collaboration both inside and outside an enterprise, manages items and BOMs particularly well, uses pre-defined best practices workflows, requires easy administration, easily expands to more PLM capabilities, such as standard compliance, supply chain management, implementation for multi-site organizations and more, can be rapidly installed, and can easily interface to any ERP system, such as SAP, Oracle, and others. Its primary competitors, Teamcenter Express and Windchill, both began life as large scale PLM systems and both retain some of their large scale heritage, meaning they are more difficult to install and operate than SmarTeam, are more difficult to customize, do not support the same level of out-of-the-box offering, EBOM synchronization, MBOM synchronization and more."

for the full report:

http://www.cad-portal.com/articles/article_images/90/SmarteamEngXprs_article.pdf